REMOTE LEADERSHIP FACT SHEETS

Leadership in der Krise

Remote Leadership & Collaboration Program

In collaboration, the Institute for Leadership Dynamics (ILD) and Psychologie Halensee have jointly developed an online program to strengthen resilience and leadership effectiveness in crises. The Remote Leadership & Collaboration-Program contains: A company-specific sensitivity analysis to derive a catalog of measures to address your current challenges such as home office-work, virtual team structures, distance leadership, …

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Remote Leadership & Collaboration-Programm

In bewährter Zusammenarbeit haben das Institute for Leadership Dynamics (ILD) und Psychologie Halensee ein gemeinsames Online-Programm zur Stärkung von Resilienz und Führungswirksamkeit in Krisenentwickelt. Das Remote Leadership & Collaboration-Programm enthält: Eine unternehmensspezifische Sensitivitätsanalyse zur Ableitung eines bedarfsorientierten Maßnahmenkatalogs für ihre aktuellen Herausforderungen wie arbeiten im Homeoffice, virtuelle Teamstrukturen, führen auf Distanz, etc. Fokussierte Online (Akut-)Coaching-Sessions …

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Home Office Tools App

Remote Leadership Fact Sheet #7: Home Office Tools

Remote Leadership Fact Sheet #7: Home Office Tools 1. Project management When teams are at home or in Berlin, Budapest and Milan, communication and the perspective of being able to collect relevant data and being able to do so are extremely important. This also includes a project management tool as an “IT heart”. PM tool …

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Remote Leadership Home-Office Tools App

Remote Leadership Fact Sheet #7: Home-Office Tools

Remote Leadership Fact Sheet #7: Home-Office Tools 1.    Projektmanagement Wenn Teams zu Hause oder in Berlin, Budapest und Mailand sitzen, sind Kommunikation und die Möglichkeit, relevante Daten einzusehen und bearbeiten zu können, enorm wichtig. Dazu gehört als IT-Herzstück ein Projektmanagement-Tool. Dieses Werkzeug schafft virtuelle Arbeitsräume. PM-Tools erlauben den gemeinsamen Zugriff auf Projektdaten, die Dokumentation sowie …

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Crisis Management Man

Remote Leadership Fact Sheet #6: Crisis Management

Remote Leadership Fact Sheet #6: Crisis Management The natural inclination in a crisis may be to go into command-and-control. That is not leadership though! The following points must be clear for any leader under such conditions. 1.    Crisis Management: Find emotional balance Managers often run the risk of not wanting to accept crisis situations at …

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Krisenmanagement Mann

Remote Leadership Fact Sheet #6: Krisenmanagement

Remote Leadership Fact Sheet #6: Krisenmanagement Die natürliche Neigung in einer Krise kann darin bestehen, auf Kommando- und Kontrollmodus zu schalten. Das ist aber keine Führung! Die folgenden Punkte müssen für jede Führungskraft unter solchen Bedingungen klar sein. Krisenmanagement: Emotionale Balance finden Häufig besteht bei Führungskräften die Gefahr, dass sie sich Krisensituationen gar nicht zugestehen …

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Organisational Culture Remote Leadership

Remote Leadership Fact Sheet #5: Organisational Culture

Remote Leadership Fact Sheet #5: Organisational Culture In addition to leadership effectiveness, work organisation and communication, organisational culture is an important factor in the success of virtual collaboration. Features of organisational culture can be classified into three different levels: a visible level with cultural features such as rituals, dress codes or letterheads, a level that …

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Organisationskultur Remote Leadership

Remote Leadership Fact Sheet #5: Organisationskultur

Remote Leadership Fact Sheet #5: Organisationskultur Zu Führungswirksamkeit, Arbeitsorganisation und Kommunikation tritt, besonders unter Bedingungen der virtuellen Zusammenarbeit, die Organisationskultur als Erfolgsfaktor der Zusammenarbeit. Merkmale der Organisationskultur können in drei verschiedene Ebenen eingeordnet werden: in eine sichtbare Ebene mit Kulturmerkmalen wie Rituale, Kleiderordnungen oder Briefköpfe, eine schwerer zugängliche, aus Normen und Standards bestehende Ebene, und …

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Strukturierung Time Woman Clocks

Remote Leadership Fact Sheet #4: Strukturierung der Arbeit

Remote Leadership Fact Sheet #4: Strukturierung der Arbeit Die Führungskraft muss auf Distanz besonders Arbeitsaufgaben präzise strukturieren und dafür sorgen, dass Ziele, Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar sind. Denn im virtuellen Raum werden Missverständnisse hinsichtlich Aufgaben und Entscheidungen, Schwierigkeiten bei der Aufgabenerreichung, fehlerhafte Prozesse, etc. oftmals erst viel später erkannt als bei realen Gruppen. Dabei sieht …

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Remote Leadership Structuring Time Woman Clocks

Remote Leadership Fact Sheet #4: Structuring Work

Remote Leadership Fact Sheet #4: Structuring Work Under conditions of remote work, the manager must structure work tasks precisely, and ensure that goals, tasks and responsibilities are clear. Because in virtual space, misunderstandings regarding tasks and decisions, difficulties in achieving tasks, faulty processes, etc. are often recognized much later than in real groups. There are …

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