REMOTE LEADERSHIP FACT SHEETS

Leadership in der Krise

Strukturierung Time Woman Clocks

Remote Leadership Fact Sheet #4: Strukturierung der Arbeit

Remote Leadership Fact Sheet #4 Strukturierung der Arbeit Remote Leadership Fact Sheet #4: Strukturierung der Arbeit Die Führungskraft muss auf Distanz besonders Arbeitsaufgaben präzise strukturieren und dafür sorgen, dass Ziele, Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar sind. Denn im virtuellen Raum werden Missverständnisse hinsichtlich Aufgaben und Entscheidungen, Schwierigkeiten bei der Aufgabenerreichung, fehlerhafte Prozesse, etc. oftmals erst viel …

Remote Leadership Fact Sheet #4: Strukturierung der Arbeit Weiterlesen »

Virtual Meeting Rules Business

Netiquette – Regelvorlagen für virtuelle Besprechungen

Netiquette Regelvorlagen für virtuelle Besprechungen Netiquette – Regelvorlagen für virtuelle Besprechungen Obwohl Online-Meetings aus verschiedenen Gründen anstrengend sind (Zoom Fatigue), sind sie ein unschätzbares Verbindungsinstrument, insbesondere seit der Coronavirus-Pandemie. Sie verbinden Interessenten und Kunden bis hin zu Mitarbeitern und Remote-Teammitgliedern auf der ganzen Welt. Virtuelle Meetings ermöglichen alles von Verkaufsgesprächen bis hin zu Updates mit …

Netiquette – Regelvorlagen für virtuelle Besprechungen Weiterlesen »

Communication Social Media

Remote Leadership Fact Sheet #3: Virtuelle Kommunikation

Remote Leadership Fact Sheet #3 Virtuelle Kommunikation Remote Leadership Fact Sheet #3: Virtuelle Kommunikation   Virtuelle Kommunikation: Netiquette Wenn Sie Ihre Mitarbeiter virtuell führen und möglicherweise über einen langen Zeitraum nicht sehen (können), wird der kontinuierliche Kontakt auch vielfach über E-Mail – also schriftlich erfolgen. Hier macht es Sinn, mit den Mitarbeitern ebenfalls eine „Netiquette“ …

Remote Leadership Fact Sheet #3: Virtuelle Kommunikation Weiterlesen »

COVID19 leading in crisis

Zehn Erfolgsfaktoren der virtuellen Führung

Zehn Erfolgsfaktoren der virtuellen Zusammenarbeit Fernverbindung. Was man aus der Corona-Krise über virtuelle Führung und Zusammenarbeit lernen kann – und was nicht. Von Axel Klopprogge, Anne Burmeister und Franz Eichinger Eine Studie des Goinger Kreises – Eine Studie des Goinger KreisesErster Zwischenbericht   Virtuelle Zusammenarbeit ist technisch möglich. Die Instrumente und Plattformen sind einfach zu …

Zehn Erfolgsfaktoren der virtuellen Führung Weiterlesen »

distance leadership Führungsaufgaben

Remote Leadership Fact Sheet #2: Führungsaufgaben

Distance Leadership Fact Sheet #2: Führungsaufgaben Remote Leadership Fact Sheet #2: Führungsaufgaben Aus der Besonderheit virtueller Zusammenarbeit ergeben sich für die Führungskraft teils neue Aufgaben, teils sind die Führungsaufgaben nicht neu, müssen aber in veränderten Rahmenbedingungen geleistet werden. Es geht um einen Wandel in der Haltung, um die Weiterentwicklung von Managementkompetenzen. Diese Haltung wird auch …

Remote Leadership Fact Sheet #2: Führungsaufgaben Weiterlesen »

Führungswirksamkeit auf Distanz

Remote Leadership Fact Sheet #1: Führungswirksamkeit

Remote Leadership Fact Sheet #1 Führungswirksamkeit Remote Leadership Fact Sheet #1: Führungswirksamkeit COVID-19 hat viele Unternehmen dazu veranlasst, einige oder alle ihrer Mitarbeiter zu bitten, von zu Hause aus zu arbeiten. Führungswirksamkeit auf Distanz, wenn Teams sich nicht mehr im Büro begegnen, kann eine Herausforderung darstellen: Ein virtuelles Team erfordert, dass Führungskräfte ihr gutes Management …

Remote Leadership Fact Sheet #1: Führungswirksamkeit Weiterlesen »