REMOTE LEADERSHIP FACT SHEETS

Leadership in der Krise

Virtual Meeting Rules Business

Netiquette – Rule Templates for Virtual Meetings

Netiquette – Rule Templates for Virtual Meetings Despite being tiring for various reasons (Zoom Fatigue), online meetings are an invaluable connecting tool, particularly since the coronavirus pandemic. From prospects and clients to coworkers and remote team members around the world. Virtual meetings allow to carry out everything from sales calls to status updates with worldwide …

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Virtual Meeting Rules Business

Netiquette – Regelvorlagen für virtuelle Besprechungen

Netiquette – Regelvorlagen für virtuelle Besprechungen Obwohl Online-Meetings aus verschiedenen Gründen anstrengend sind (Zoom Fatigue), sind sie ein unschätzbares Verbindungsinstrument, insbesondere seit der Coronavirus-Pandemie. Sie verbinden Interessenten und Kunden bis hin zu Mitarbeitern und Remote-Teammitgliedern auf der ganzen Welt. Virtuelle Meetings ermöglichen alles von Verkaufsgesprächen bis hin zu Updates mit weltweiten Teilnehmern. Da es unstrittige …

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Communication Social Media

Remote Leadership Fact Sheet #3: Virtual Communication

Remote Leadership Fact Sheet # 3: Virtual Communication 1. Netiquette If you lead your employees virtually and may not be able to see them for a long period of time, contact will maintained mostly via e-mail – i.e. in writing. Then it makes sense to agree a „netiquette“ with all employees. For example, agree to: …

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Communication Social Media

Remote Leadership Fact Sheet #3: Virtuelle Kommunikation

Remote Leadership Fact Sheet #3: Virtuelle Kommunikation   Virtuelle Kommunikation: Netiquette Wenn Sie Ihre Mitarbeiter virtuell führen und möglicherweise über einen langen Zeitraum nicht sehen (können), wird der kontinuierliche Kontakt auch vielfach über E-Mail – also schriftlich erfolgen. Hier macht es Sinn, mit den Mitarbeitern ebenfalls eine „Netiquette“ zu vereinbaren. Das bedeutet: Vereinbaren Sie beispielsweise, …

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COVID19 leading in crisis

Ten success factors for virtual collaboration

-Ten success factors for virtual collaboration-[/ whohit] Remote connection. What one can learn from the Corona crisis about virtual leadership and collaboration – and what one can’t. By Axel Klopprogge, Anne Burmeister and Franz Eichinger A study by the Goinger Kreis – A study by the Goinger Kreis First interim report Virtual collaboration is technically …

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COVID19 leading in crisis

Zehn Erfolgsfaktoren der virtuellen Führung

Fernverbindung. Was man aus der Corona-Krise über virtuelle Führung und Zusammenarbeit lernen kann – und was nicht. Von Axel Klopprogge, Anne Burmeister und Franz Eichinger Eine Studie des Goinger Kreises – Eine Studie des Goinger KreisesErster Zwischenbericht   Virtuelle Zusammenarbeit ist technisch möglich. Die Instrumente und Plattformen sind einfach zu bedienen und arbeiten im Großen …

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distance leadership Führungsaufgaben

Remote Leadership Fact Sheet #2: Führungsaufgaben

Remote Leadership Fact Sheet #2: Führungsaufgaben Aus der Besonderheit virtueller Zusammenarbeit ergeben sich für die Führungskraft teils neue Aufgaben, teils sind die Führungsaufgaben nicht neu, müssen aber in veränderten Rahmenbedingungen geleistet werden. Es geht um einen Wandel in der Haltung, um die Weiterentwicklung von Managementkompetenzen. Diese Haltung wird auch als „dienende Führung“ bezeichnet, die gewinnend …

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distance leadership tasks

Remote Leadership Fact Sheet #2: Leadership Tasks

Remote Leadership Fact Sheet # 2: Leadership Tasks   The special nature of virtual collaboration results in new tasks for the manager, while other managerial tasks are not new, but must be performed under new conditions. It is about a change in attitude, about the further development of management skills. This attitude is also referred …

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