Psychopathische Führungskräfte: Die verborgene Gefahr in der Vorstandsetage
Psychopathische Führungskräfte: Die verborgene Gefahr in der Vorstandsetage
Psychopathische Führungskräfte
Veröffentlicht am:
08.08.2025
Description
Psychopathische Chefs? Warum charmante Rücksichtslosigkeit in Konzernen belohnt wird, und was das über unsere Wirtschaftsordnung aussagt.
Psychopathie unter Führungskräften – wie gefährlich ist toxisches Charisma?
Einführung
Wussten Sie, dass etwa jede achte Führungskraft psychopathische Persönlichkeitsmerkmale zeigt? Diese alarmierende Zahl macht deutlich, wie hoch das Risiko für toxische Führung tatsächlich ist – oft verborgen hinter Souveränität und Charisma.
Warum ist das relevant? Weil solche Führungskräfte – trotz selbstsicherem Auftreten und strategischem Denken – erhebliche Schäden verursachen: Sie untergraben Vertrauen, gefährden die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden und beschädigen langfristig ganze Unternehmen.
Worum es geht:
Was versteht man unter „Corporate Psychopathy“?
Wie häufig treten psychopathische Merkmale bei Führungskräften auf?
Warum profitieren manche Führungskräfte von genau diesen Eigenschaften?
Welche konkreten Auswirkungen hat psychopatische Führung auf Unternehmen und Beschäftigte?
Wie lassen sich Risiken frühzeitig erkennen und eindämmen?
Was bedeutet „Corporate Psychopathy“?
Der Begriff beschreibt psychopathische Persönlichkeitszüge bei Menschen in hohen Führungspositionen. Dazu zählen oberflächlicher Charme, ausgeprägte Manipulationsfähigkeit, Empathiemangel und eine kompromisslose Aufstiegsorientierung – Eigenschaften, die in wettbewerbsorientierten Arbeitswelten oft nicht auffallen.
Im Gegensatz zu klinischen Psychopathen begehen Führungskräfte mit diesen Merkmalen nicht zwangsläufig Straftaten. Vielmehr passen sie sich gut an, nutzen bestehende Strukturen für eigene Zwecke – und gefährden dabei ethische Standards und das Wohlbefinden anderer.
Psychopathische Merkmale wie Entschlussfreude, Risikobereitschaft und rhetorische Überzeugungskraft führen häufig zu raschem beruflichem Aufstieg. Doch hinter dieser Fassade verbirgt sich nicht selten ein toxischer Führungsstil, der Mitarbeitende belastet und das Betriebsklima dauerhaft schädigt.
Studien zeigen: Während in der Allgemeinbevölkerung nur rund 1 % die Kriterien einer Psychopathie erfüllen, liegt der Anteil unter Führungskräften bei bis zu 12,5 %. [4] [1] [3]
Das verdeutlicht, warum viele Organisationen trotz augenscheinlichem Erfolg unter instabiler, destruktiver Leitung leiden.
Wie verbreitet ist Psychopathie unter Führungskräften?
Psychopathische Züge gelten in der Gesamtbevölkerung als selten – etwa 1 %. In Führungsetagen liegt der Anteil jedoch deutlich höher:
Zwischen 3 % und 12,5 % in Top-Positionen, abhängig von Branche und Funktion [1] [4] [2].
Besonders häufig im Finanzwesen und in der Logistikbranche.
Der Mythos, Psychopathie betreffe nur Kriminelle, gilt als überholt.
Diese Differenz erklärt viele schwer nachvollziehbare Entscheidungen in Unternehmen – von ethisch fragwürdigen Strategien bis hin zu übergriffigem Führungsverhalten. Wer die statistische Realität kennt, kann Risiken im Management besser einschätzen.
Warum psychopathische Merkmale beim Aufstieg helfen
Personen mit ausgeprägtem Charisma, hoher Risikobereitschaft und strategischem Denken wirken auf den ersten Blick wie geborene Führungspersönlichkeiten. Viele von ihnen:
bauen rasch oberflächliche Sympathie auf,
treffen mutige Entscheidungen, die Aufmerksamkeit erzeugen,
schreiben sich Leistungen anderer zu,
agieren zielorientiert – aber ohne Rücksicht auf Mitarbeitende.
Diese Qualitäten führen oft zu schneller Beförderung – auch wenn die langfristigen Folgen verheerend sind [1] [3] [6].
Beschwerden über unangemessenes Verhalten bleiben häufig wirkungslos. Der äußere Eindruck überdeckt die innere Dynamik. Organisationen benötigen daher feinfühlige Verfahren, um destruktive Führung auch bei glänzenden Karriereprofilen zu erkennen.
Welche Folgen hat psychopathische Führung für Unternehmen?
Sobald solche Führungskräfte Machtpositionen erreichen, zeigen sich gravierende Konsequenzen für das gesamte Arbeitsumfeld:
Zunahme von Mobbing und Konflikten,
sinkende Arbeitszufriedenheit und psychische Belastung,
höhere Fluktuation und Fehlzeiten,
ethische Verstöße und Imageschäden,
Rückgang von Innovation und Teamleistung.
Beispiel: In einem gemeinnützigen Unternehmen führte ein psychopathischer CEO zu massivem Personalverlust und Einnahmerückgang [1] [3] [9].
Ein psychologisch toxisches Arbeitsumfeld zerstört nicht nur Vertrauen – es verursacht messbare wirtschaftliche Schäden. Die Folgen betreffen nicht nur Mitarbeitende, sondern auch Investoren, Kundschaft und die öffentliche Wahrnehmung.
Warum kurzfristige Erfolge langfristigen Schaden verschleiern
Psychopathische Führung erzeugt häufig eindrucksvolle Resultate: neue Märkte, hohe Gewinne, radikale Restrukturierungen.
Doch:
hinter dem Erfolg steht oft überforderte Belegschaft,
ethische Standards werden untergraben,
Skandale und Krisen belasten das Unternehmen langfristig.
Ein prominentes Beispiel: Fred Goodwin, ehemals CEO der Royal Bank of Scotland, trieb durch riskantes Verhalten den Niedergang der Bank in der Finanzkrise mit an [3] [1] [9].
Der Fokus auf kurzfristige Zahlen verstellt den Blick auf tiefgreifende Probleme im Führungsverhalten. Wer nachhaltigen Erfolg anstrebt, muss ethische Kriterien und soziale Dynamiken in Managementbewertungen einbeziehen.
Wie lassen sich psychopathische Risiken im Management erkennen?
Einige Unternehmen gehen proaktiv gegen destruktive Führung vor. Bewährte Maßnahmen:
psychologische Eignungsdiagnostik im Auswahlprozess,
Schulungen für Personalverantwortliche zum Erkennen toxischer Merkmale,
klare Richtlinien für ethisches Verhalten,
anonymisierte Feedbackkanäle für Mitarbeitende,
Förderung eines wertebasierten, empathischen Führungsstils.
Diese Strategien helfen, potenziell schädliche Führungspersonen frühzeitig zu identifizieren und Fehlentwicklungen zu verhindern [1] [3] [8].
Prävention schützt nicht nur das Unternehmen, sondern auch die psychische Gesundheit der Beschäftigten. Ein wertegeleitetes Führungsverständnis stärkt langfristig Vertrauen und wirtschaftliche Stabilität.
Was sagt Corporate Psychopathy über unsere Gesellschaft und Wirtschaftsform aus?
Psychopathische Persönlichkeitsmerkmale treten in Führungspositionen wesentlich häufiger auf als in der Gesamtbevölkerung. Während diese Eigenschaften zunächst kompetent wirken, entfalten sie langfristig destruktive Wirkungen: von Mitarbeiterverlust über ethische Krisen bis zur Gefährdung des gesamten Unternehmens.
Wenn psychopathische Merkmale – wie Empathielosigkeit, Manipulation, Rücksichtslosigkeit – systematisch mit beruflichem Erfolg in Verbindung stehen, wirft das grundsätzliche Fragen auf: über die Werte, Anreizsysteme und Selektionsmechanismen moderner Arbeitswelten.
Unsere Wirtschaftsordnung fördert Wettbewerb, Durchsetzungsfähigkeit und Leistungsorientierung. In vielen Konzernkulturen gelten Risikobereitschaft, persönliche Härte und strategische Kälte nicht als Warnsignale, sondern als Führungsqualitäten. Wer empathisch, abwägend oder vorsichtig handelt, gilt hingegen schnell als „nicht durchsetzungsstark genug“. So entsteht ein Selektionsdruck, der nicht nur narzisstische, sondern auch psychopathische Persönlichkeitsanteile begünstigt – auf Kosten von Kooperationsfähigkeit, Integrität und psychischer Sicherheit im Team.
Wenn eine Gesellschaft Eigenschaften belohnt, die das soziale Gefüge destabilisieren, geraten nicht nur einzelne Unternehmen, sondern auch demokratische und kulturelle Grundlagen unter Druck. Denn Führung bedeutet nicht nur Zielerreichung – sondern auch Verantwortung für Menschen.
Ein ethisch tragfähiges Wirtschaftssystem erkennt genau diese Verantwortung an. Es fragt nicht nur nach dem Ergebnis, sondern auch nach dem Weg dorthin – und schützt damit langfristig Mensch, Organisation und Gemeinwesen.
Quellennachweise:
[1] https://www.linkedin.com/pulse/when-your-ceo-psychopath-ray-williams-hwiwc
[2] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2021.661044/full
[3] https://en.wikipedia.org/wiki/Psychopathy_in_the_workplace
[4] https://fortune.com/well/2025/04/26/psychopath-senior-leaders-abusive-boss/
[5] https://academyoflifeplanning.blog/2025/04/25/psychopathic-traits-in-financial-services-prevalence-impact-and-regulatory-responses/
[6] https://www.cnbc.com/2019/04/08/the-science-behind-why-so-many-successful-millionaires-are-psychopaths-and-why-it-doesnt-have-to-be-a-bad-thing.html
[7] https://www.apa.org/pubs/highlights/spotlight/issue-123
[8] https://link.springer.com/article/10.1007/s10609-025-09516-3
[9] https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2949791424000332
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Warum ist das relevant? Weil solche Führungskräfte – trotz selbstsicherem Auftreten und strategischem Denken – erhebliche Schäden verursachen: Sie untergraben Vertrauen, gefährden die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden und beschädigen langfristig ganze Unternehmen.
Worum es geht:
Was versteht man unter „Corporate Psychopathy“?
Wie häufig treten psychopathische Merkmale bei Führungskräften auf?
Warum profitieren manche Führungskräfte von genau diesen Eigenschaften?
Welche konkreten Auswirkungen hat psychopatische Führung auf Unternehmen und Beschäftigte?
Wie lassen sich Risiken frühzeitig erkennen und eindämmen?
Was bedeutet „Corporate Psychopathy“?
Der Begriff beschreibt psychopathische Persönlichkeitszüge bei Menschen in hohen Führungspositionen. Dazu zählen oberflächlicher Charme, ausgeprägte Manipulationsfähigkeit, Empathiemangel und eine kompromisslose Aufstiegsorientierung – Eigenschaften, die in wettbewerbsorientierten Arbeitswelten oft nicht auffallen.
Im Gegensatz zu klinischen Psychopathen begehen Führungskräfte mit diesen Merkmalen nicht zwangsläufig Straftaten. Vielmehr passen sie sich gut an, nutzen bestehende Strukturen für eigene Zwecke – und gefährden dabei ethische Standards und das Wohlbefinden anderer.
Psychopathische Merkmale wie Entschlussfreude, Risikobereitschaft und rhetorische Überzeugungskraft führen häufig zu raschem beruflichem Aufstieg. Doch hinter dieser Fassade verbirgt sich nicht selten ein toxischer Führungsstil, der Mitarbeitende belastet und das Betriebsklima dauerhaft schädigt.
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Das verdeutlicht, warum viele Organisationen trotz augenscheinlichem Erfolg unter instabiler, destruktiver Leitung leiden.
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Zwischen 3 % und 12,5 % in Top-Positionen, abhängig von Branche und Funktion [1] [4] [2].
Besonders häufig im Finanzwesen und in der Logistikbranche.
Der Mythos, Psychopathie betreffe nur Kriminelle, gilt als überholt.
Diese Differenz erklärt viele schwer nachvollziehbare Entscheidungen in Unternehmen – von ethisch fragwürdigen Strategien bis hin zu übergriffigem Führungsverhalten. Wer die statistische Realität kennt, kann Risiken im Management besser einschätzen.
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Personen mit ausgeprägtem Charisma, hoher Risikobereitschaft und strategischem Denken wirken auf den ersten Blick wie geborene Führungspersönlichkeiten. Viele von ihnen:
bauen rasch oberflächliche Sympathie auf,
treffen mutige Entscheidungen, die Aufmerksamkeit erzeugen,
schreiben sich Leistungen anderer zu,
agieren zielorientiert – aber ohne Rücksicht auf Mitarbeitende.
Diese Qualitäten führen oft zu schneller Beförderung – auch wenn die langfristigen Folgen verheerend sind [1] [3] [6].
Beschwerden über unangemessenes Verhalten bleiben häufig wirkungslos. Der äußere Eindruck überdeckt die innere Dynamik. Organisationen benötigen daher feinfühlige Verfahren, um destruktive Führung auch bei glänzenden Karriereprofilen zu erkennen.
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Sobald solche Führungskräfte Machtpositionen erreichen, zeigen sich gravierende Konsequenzen für das gesamte Arbeitsumfeld:
Zunahme von Mobbing und Konflikten,
sinkende Arbeitszufriedenheit und psychische Belastung,
höhere Fluktuation und Fehlzeiten,
ethische Verstöße und Imageschäden,
Rückgang von Innovation und Teamleistung.
Beispiel: In einem gemeinnützigen Unternehmen führte ein psychopathischer CEO zu massivem Personalverlust und Einnahmerückgang [1] [3] [9].
Ein psychologisch toxisches Arbeitsumfeld zerstört nicht nur Vertrauen – es verursacht messbare wirtschaftliche Schäden. Die Folgen betreffen nicht nur Mitarbeitende, sondern auch Investoren, Kundschaft und die öffentliche Wahrnehmung.
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Doch:
hinter dem Erfolg steht oft überforderte Belegschaft,
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Ein prominentes Beispiel: Fred Goodwin, ehemals CEO der Royal Bank of Scotland, trieb durch riskantes Verhalten den Niedergang der Bank in der Finanzkrise mit an [3] [1] [9].
Der Fokus auf kurzfristige Zahlen verstellt den Blick auf tiefgreifende Probleme im Führungsverhalten. Wer nachhaltigen Erfolg anstrebt, muss ethische Kriterien und soziale Dynamiken in Managementbewertungen einbeziehen.
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Wenn psychopathische Merkmale – wie Empathielosigkeit, Manipulation, Rücksichtslosigkeit – systematisch mit beruflichem Erfolg in Verbindung stehen, wirft das grundsätzliche Fragen auf: über die Werte, Anreizsysteme und Selektionsmechanismen moderner Arbeitswelten.
Unsere Wirtschaftsordnung fördert Wettbewerb, Durchsetzungsfähigkeit und Leistungsorientierung. In vielen Konzernkulturen gelten Risikobereitschaft, persönliche Härte und strategische Kälte nicht als Warnsignale, sondern als Führungsqualitäten. Wer empathisch, abwägend oder vorsichtig handelt, gilt hingegen schnell als „nicht durchsetzungsstark genug“. So entsteht ein Selektionsdruck, der nicht nur narzisstische, sondern auch psychopathische Persönlichkeitsanteile begünstigt – auf Kosten von Kooperationsfähigkeit, Integrität und psychischer Sicherheit im Team.
Wenn eine Gesellschaft Eigenschaften belohnt, die das soziale Gefüge destabilisieren, geraten nicht nur einzelne Unternehmen, sondern auch demokratische und kulturelle Grundlagen unter Druck. Denn Führung bedeutet nicht nur Zielerreichung – sondern auch Verantwortung für Menschen.
Ein ethisch tragfähiges Wirtschaftssystem erkennt genau diese Verantwortung an. Es fragt nicht nur nach dem Ergebnis, sondern auch nach dem Weg dorthin – und schützt damit langfristig Mensch, Organisation und Gemeinwesen.
Quellennachweise:
[1] https://www.linkedin.com/pulse/when-your-ceo-psychopath-ray-williams-hwiwc
[2] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2021.661044/full
[3] https://en.wikipedia.org/wiki/Psychopathy_in_the_workplace
[4] https://fortune.com/well/2025/04/26/psychopath-senior-leaders-abusive-boss/
[5] https://academyoflifeplanning.blog/2025/04/25/psychopathic-traits-in-financial-services-prevalence-impact-and-regulatory-responses/
[6] https://www.cnbc.com/2019/04/08/the-science-behind-why-so-many-successful-millionaires-are-psychopaths-and-why-it-doesnt-have-to-be-a-bad-thing.html
[7] https://www.apa.org/pubs/highlights/spotlight/issue-123
[8] https://link.springer.com/article/10.1007/s10609-025-09516-3
[9] https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2949791424000332
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Sieben Tipps für stärkenbasierte Führung und Teamstärkung
Description
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Einführung
Wussten Sie, dass etwa jede achte Führungskraft psychopathische Persönlichkeitsmerkmale zeigt? Diese alarmierende Zahl macht deutlich, wie hoch das Risiko für toxische Führung tatsächlich ist – oft verborgen hinter Souveränität und Charisma.
Warum ist das relevant? Weil solche Führungskräfte – trotz selbstsicherem Auftreten und strategischem Denken – erhebliche Schäden verursachen: Sie untergraben Vertrauen, gefährden die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden und beschädigen langfristig ganze Unternehmen.
Worum es geht:
Was versteht man unter „Corporate Psychopathy“?
Wie häufig treten psychopathische Merkmale bei Führungskräften auf?
Warum profitieren manche Führungskräfte von genau diesen Eigenschaften?
Welche konkreten Auswirkungen hat psychopatische Führung auf Unternehmen und Beschäftigte?
Wie lassen sich Risiken frühzeitig erkennen und eindämmen?
Was bedeutet „Corporate Psychopathy“?
Der Begriff beschreibt psychopathische Persönlichkeitszüge bei Menschen in hohen Führungspositionen. Dazu zählen oberflächlicher Charme, ausgeprägte Manipulationsfähigkeit, Empathiemangel und eine kompromisslose Aufstiegsorientierung – Eigenschaften, die in wettbewerbsorientierten Arbeitswelten oft nicht auffallen.
Im Gegensatz zu klinischen Psychopathen begehen Führungskräfte mit diesen Merkmalen nicht zwangsläufig Straftaten. Vielmehr passen sie sich gut an, nutzen bestehende Strukturen für eigene Zwecke – und gefährden dabei ethische Standards und das Wohlbefinden anderer.
Psychopathische Merkmale wie Entschlussfreude, Risikobereitschaft und rhetorische Überzeugungskraft führen häufig zu raschem beruflichem Aufstieg. Doch hinter dieser Fassade verbirgt sich nicht selten ein toxischer Führungsstil, der Mitarbeitende belastet und das Betriebsklima dauerhaft schädigt.
Studien zeigen: Während in der Allgemeinbevölkerung nur rund 1 % die Kriterien einer Psychopathie erfüllen, liegt der Anteil unter Führungskräften bei bis zu 12,5 %. [4] [1] [3]
Das verdeutlicht, warum viele Organisationen trotz augenscheinlichem Erfolg unter instabiler, destruktiver Leitung leiden.
Wie verbreitet ist Psychopathie unter Führungskräften?
Psychopathische Züge gelten in der Gesamtbevölkerung als selten – etwa 1 %. In Führungsetagen liegt der Anteil jedoch deutlich höher:
Zwischen 3 % und 12,5 % in Top-Positionen, abhängig von Branche und Funktion [1] [4] [2].
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bauen rasch oberflächliche Sympathie auf,
treffen mutige Entscheidungen, die Aufmerksamkeit erzeugen,
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Zunahme von Mobbing und Konflikten,
sinkende Arbeitszufriedenheit und psychische Belastung,
höhere Fluktuation und Fehlzeiten,
ethische Verstöße und Imageschäden,
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Ein psychologisch toxisches Arbeitsumfeld zerstört nicht nur Vertrauen – es verursacht messbare wirtschaftliche Schäden. Die Folgen betreffen nicht nur Mitarbeitende, sondern auch Investoren, Kundschaft und die öffentliche Wahrnehmung.
Warum kurzfristige Erfolge langfristigen Schaden verschleiern
Psychopathische Führung erzeugt häufig eindrucksvolle Resultate: neue Märkte, hohe Gewinne, radikale Restrukturierungen.
Doch:
hinter dem Erfolg steht oft überforderte Belegschaft,
ethische Standards werden untergraben,
Skandale und Krisen belasten das Unternehmen langfristig.
Ein prominentes Beispiel: Fred Goodwin, ehemals CEO der Royal Bank of Scotland, trieb durch riskantes Verhalten den Niedergang der Bank in der Finanzkrise mit an [3] [1] [9].
Der Fokus auf kurzfristige Zahlen verstellt den Blick auf tiefgreifende Probleme im Führungsverhalten. Wer nachhaltigen Erfolg anstrebt, muss ethische Kriterien und soziale Dynamiken in Managementbewertungen einbeziehen.
Wie lassen sich psychopathische Risiken im Management erkennen?
Einige Unternehmen gehen proaktiv gegen destruktive Führung vor. Bewährte Maßnahmen:
psychologische Eignungsdiagnostik im Auswahlprozess,
Schulungen für Personalverantwortliche zum Erkennen toxischer Merkmale,
klare Richtlinien für ethisches Verhalten,
anonymisierte Feedbackkanäle für Mitarbeitende,
Förderung eines wertebasierten, empathischen Führungsstils.
Diese Strategien helfen, potenziell schädliche Führungspersonen frühzeitig zu identifizieren und Fehlentwicklungen zu verhindern [1] [3] [8].
Prävention schützt nicht nur das Unternehmen, sondern auch die psychische Gesundheit der Beschäftigten. Ein wertegeleitetes Führungsverständnis stärkt langfristig Vertrauen und wirtschaftliche Stabilität.
Was sagt Corporate Psychopathy über unsere Gesellschaft und Wirtschaftsform aus?
Psychopathische Persönlichkeitsmerkmale treten in Führungspositionen wesentlich häufiger auf als in der Gesamtbevölkerung. Während diese Eigenschaften zunächst kompetent wirken, entfalten sie langfristig destruktive Wirkungen: von Mitarbeiterverlust über ethische Krisen bis zur Gefährdung des gesamten Unternehmens.
Wenn psychopathische Merkmale – wie Empathielosigkeit, Manipulation, Rücksichtslosigkeit – systematisch mit beruflichem Erfolg in Verbindung stehen, wirft das grundsätzliche Fragen auf: über die Werte, Anreizsysteme und Selektionsmechanismen moderner Arbeitswelten.
Unsere Wirtschaftsordnung fördert Wettbewerb, Durchsetzungsfähigkeit und Leistungsorientierung. In vielen Konzernkulturen gelten Risikobereitschaft, persönliche Härte und strategische Kälte nicht als Warnsignale, sondern als Führungsqualitäten. Wer empathisch, abwägend oder vorsichtig handelt, gilt hingegen schnell als „nicht durchsetzungsstark genug“. So entsteht ein Selektionsdruck, der nicht nur narzisstische, sondern auch psychopathische Persönlichkeitsanteile begünstigt – auf Kosten von Kooperationsfähigkeit, Integrität und psychischer Sicherheit im Team.
Wenn eine Gesellschaft Eigenschaften belohnt, die das soziale Gefüge destabilisieren, geraten nicht nur einzelne Unternehmen, sondern auch demokratische und kulturelle Grundlagen unter Druck. Denn Führung bedeutet nicht nur Zielerreichung – sondern auch Verantwortung für Menschen.
Ein ethisch tragfähiges Wirtschaftssystem erkennt genau diese Verantwortung an. Es fragt nicht nur nach dem Ergebnis, sondern auch nach dem Weg dorthin – und schützt damit langfristig Mensch, Organisation und Gemeinwesen.
Quellennachweise:
[1] https://www.linkedin.com/pulse/when-your-ceo-psychopath-ray-williams-hwiwc
[2] https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2021.661044/full
[3] https://en.wikipedia.org/wiki/Psychopathy_in_the_workplace
[4] https://fortune.com/well/2025/04/26/psychopath-senior-leaders-abusive-boss/
[5] https://academyoflifeplanning.blog/2025/04/25/psychopathic-traits-in-financial-services-prevalence-impact-and-regulatory-responses/
[6] https://www.cnbc.com/2019/04/08/the-science-behind-why-so-many-successful-millionaires-are-psychopaths-and-why-it-doesnt-have-to-be-a-bad-thing.html
[7] https://www.apa.org/pubs/highlights/spotlight/issue-123
[8] https://link.springer.com/article/10.1007/s10609-025-09516-3
[9] https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2949791424000332
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